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【ある運送会社の事例】決算書を読めない中小企業の経営者があまりに多すぎる!

2015年5月12日

前回、ある運送会社が前期△12,300(千円)の当期利益が今期51,700(千円)へと黒字へ大転換したお話しをしました。

 

過去数年にわたり赤字に悩みながらも打つ手が何もなく、債務超過150,000(千円)になっていました。

 

もし、この社長が決算書が読めていたら・・・このような無駄を見逃すことはなかったでしょう!

 

しかし、これだけ利益が出たからと喜ぶわけにはいきません。

 

今期は、年間4,000万円の借入返済資金を販売活動から調達しなければならないのです!

 

繰越欠損があるので、4,000万円の利益を出しても税金はかかりません。

 

私にとっては、これこそ財務体力をつけるチャンスと取らえています。

 

まずは、社内の利益の取りこぼしを改善し、そこからいよいよ経営革新に取り組む時が来たと考えています。

 

この運送会社の事例からもお分かりのように、数字は意思決定を下すための重要な道具だと改めて確信しました。

 

来週22日から経営者・後継者・幹部社員を対象にした経営“見える化”実践塾 前期が始まります。

 

今回の参加者の方達はすべて税理士に依存し、己の経営の無知に気づかれた方達です。

 

私は、一人一人の中小企業の経営者の皆さんに経営者としての責任に目覚めて欲しいと切に願い、講座を開講しています。

 

【超わかりやすい経営実践セミナー】

5月12日(火)社長夫人は会社経営のプロになれ!

6月9日(火)キャッシュフロー経営の時代!社内に“お金”が眠っている!

7月14日(火)“できる経理”は何が違うのか?

8月11日(火)社長!数字が苦手だと潰れますよ!

9月8日(火)社長夫人は財務分析のプロになれ!

10月13日(火)財務諸表がスラスラ読めるコツとは?

【経営“見える化”実践塾】

第1講 5月22日(金)正しい月次決算の早期実現に向けての仕組みづくり

第2講 5月23日(土)常に次の一手が打てるような決算書の読み方

第3講 6月12日(金)必要利益を算出し、利益計画を立てる

第4講 6月13日(土)売上―必要利益=経費(許容コスト)を算出し、経費予算を立てる

第5講 7月10日(金)4半期ごとの実績管理と決算に向けての着地点予測の立て方

第6講 7月11日(土)講座のまとめと実践的な課題の解決

【“できる経理”養成講座】2015年

第1講 5月15日(金)社長が見たい数字とは何か?

第2講 5月16日(土)経営をサポートするための財務諸表の見方

第3講 6月5日(金)未来を見据えた月次決差の組み立て方

第4講 6月6日(土)資金繰りの実務

【社長夫人革新講座】2015年

第1講 8月8日(金) オリエンテーション&問題抽出

第2講 8月9日(土) 自社と社長の特性を知る

第3講 9月5日(金) 決算書の見方Ⅰ

第4講 9月6日(土) 正しい月次決差の早期実現のための条件づくり

第5講 10月3日(金) 決算書の見方Ⅱ

第6講 10月4日(土) 資金繰りの作成と利益計画の立て方

【書籍好評発売中】

『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ!』

『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ!』