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【“できる経理”養成講座】勘定科目の意義と標準化は経理部門の仕事

2015年11月25日

前回、“経理は誰が見ても分かる、さかのぼっても分かる仕事に取り組むべし!”というお話をしました。

 

ある会社(製造業)の幹部社員の方達に、「財務諸表」が読めるように育てて欲しいとの依頼で、今年5月から取り組ませて頂いています。

 

まず基本の「勘定科目」から入りました。

 

今月は、「損益計算書」の勘定科目マニュアルのお話しをしました。

 

私は、月次試算表の設計に取り組む時に・・・まず、「売上計上基準」と「売上原価計上基準」を一番に設計します。

 

売上計上の時期は

 

出荷基準

引渡基準

検収基準

買掛計上基準

回収基準

 

仕入の計上時期

 

検収次期

支払基準

 

以上のように社内で業績検討会議を実施する時は、会計の計上基準を明確にすることが大切です。

 

【超わかりやすい経営実践セミナー】

12月8日(火)“できる経理”は、何が違うのか?

1月12日(火)社長!数字が苦手だと潰れますよ!

【桂福岡倶楽部】

12月4日(金)生き方と経営-生き方が経営を決める

2月未定(金) なぜここに居る-ルーツと経営

【福岡イメージアップ戦略室】

11月26日(木)

「見た目を変えたら業績がアップする」
~あなたの会社のイメージアップ戦略を考えたことがありますか?~

【経営見える化実践塾】2016年

第1講 5月13日(金)・9月16日(金) 正しい月次決算の早期実現へ向けての仕組みづくり

第2講 5月14日(土)・9月16日(土)  常に次の一手が打てるような決算書の読み方

第3講 6月10日(金)・10月21日(金)  必要利益を算出し、利益計画を立てる

第4講 6月11日(土)・10月22日(土)  売上-必要利益=経費(許容コスト)を算出し、経費予算を立てる

第5講 7月8日(金)・11月11日(金)  四半期ごとに実績管理と決算に向けての着地点予測の立て方

第6講 7月9日(土)・11月12日(土)  講座のまとめと実践的な課題解決

【社長夫人革新講座】2016年

第1講 2月19日(金)・8月8日(金) オリエンテーション&問題抽出

第2講 2月20日(土)・8月9日(土) 自社と社長の特性を知る

第3講 3月11日(金)・9月5日(金) 決算書の見方Ⅰ

第4講 3月12日(土)・9月6日(土) 正しい月次決差の早期実現のための条件づくり

第5講 4月12日(金)・10月3日(金) 決算書の見方Ⅱ

第6講 4月13日(土)・10月4日(土) 資金繰りの作成と利益計画の立て方

できる経理養成講座】2016年

第1講 5月27日(金) 社長が見たい数字とは何か?

第2講 5月28日(土) 経営をサポートするための財務諸表の見方、考え方

第3講 6月17日(金) 未来を見据えた月次決算の組み立て方

第4講 6月18日(土) 資金繰りの実務

できる経理養成講座・後期】2016年

第1講 9月14日(水) 経営分析で宝の山を見つける①

第2講 9月15日(木) 経営分析で宝の山を見つける②

第3講 10月12日(水) キャッシュフローと資金繰りの実務①

第4講 10月13日(木) キャッシュフローと資金繰りの実務②

第5講 11月25日(金) 今期の着地予測と経費予算の立て方①

第6講 11月26日(土) 今期の着地予測と経費予算の立て方②