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基本中の基本を指導することが人財育成の原点!急がば回れ!

2015年6月17日

先週、弊社主催で経営“見える化”実践塾の3講、4講を開催しました。

 

講座を通して感じることは、経営者の皆さんが本当に会計の基本が解っておられないということです。

 

また、先月からある支援先企業様の課長・次長・部長を対象に社内塾経営“見える化”実践塾を開講しています。

 

私は、基本中の基本を理解するだけで個々の実力があがると確信しています。

 

この社内塾の目標は、経営が見える資料を作成し、分析できる力を身につけることによって、経営者と幹部が共に次の一手を考える組織を実現することにあります。

 

この基本となる経営資料が「月次試算表」「決算書」なのです。

 

しかし、経営に役立つ資料にするためには経理部門だけではなく、他部署の協力がなければ正しい業績管理は実行できません。

 

そのために課長・次長・部長の皆さんに第1講で「正しい月次決算の早期実現に向けての仕組みづくりと組織体制の強化」という内容で話しました。

 

今回の第2講では、「決算書とは何か?」ということを学んで頂きます。

 

「エッ!こんなところからやるの?」と思われるかもしれませんが、「こんなところから教えて頂けるところはない!」と社長様から喜んで頂いています。

 

『急がば回れ!』です。

 

【超わかりやすい経営実践セミナー】

6月9日(火)キャッシュフロー経営の時代!社内に“お金”が眠っている!

7月14日(火)“できる経理”は何が違うのか?

8月11日(火)社長!数字が苦手だと潰れますよ!

9月8日(火)社長夫人は財務分析のプロになれ!

10月13日(火)財務諸表がスラスラ読めるコツとは?

【桂福岡倶楽部】

6月5日(金)経営のための経営真理

7月3日(金)真の経営陣たれ―経営の絶対三要素

8月7日(金)誰がために―あなたは誰のために在るのか

9月4日(金)目に見えないバランスシート

10月2日(金)何処に―あなたはどこへ到着するのか

【経営“見える化”実践塾】

第1講 5月22日(金)正しい月次決算の早期実現に向けての仕組みづくり

第2講 5月23日(土)常に次の一手が打てるような決算書の読み方

第3講 6月12日(金)必要利益を算出し、利益計画を立てる

第4講 6月13日(土)売上―必要利益=経費(許容コスト)を算出し、経費予算を立てる

第5講 7月10日(金)4半期ごとの実績管理と決算に向けての着地点予測の立て方

第6講 7月11日(土)講座のまとめと実践的な課題の解決

【“できる経理”養成講座】2015年

第1講 5月15日(金)社長が見たい数字とは何か?

第2講 5月16日(土)経営をサポートするための財務諸表の見方

第3講 6月5日(金)未来を見据えた月次決差の組み立て方

第4講 6月6日(土)資金繰りの実務

【社長夫人革新講座】2015年

第1講 8月8日(金) オリエンテーション&問題抽出

第2講 8月9日(土) 自社と社長の特性を知る

第3講 9月5日(金) 決算書の見方Ⅰ

第4講 9月6日(土) 正しい月次決差の早期実現のための条件づくり

第5講 10月3日(金) 決算書の見方Ⅱ

第6講 10月4日(土) 資金繰りの作成と利益計画の立て方

【書籍好評発売中】

『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ!』

『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ!』