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経営“見える化”実践塾 後期

経営“見える化”実践塾

これまで経営者・後継者・幹部社員の皆様を対象に経営“見える化”実践塾・前期を開講してまいりました。

前期では、自社の真の姿を、決算書から「より早く、より正確に、より適切に」把握することを目的にしていましたが、後期では、経営計画の一部である「利益計画の設定」に取り組みたいと考えております。

利益計画が重要である理由は、利益=キャッシュフローの源泉だからです。

利益によって資金を創出するkとおで、設備投資や運転資本の効率化が図られます。その前提が、適正利益の確保なのです。

そのためにも正しい利益計画を組み立てる力を身につけることは必須です。

この利益計画は、販売計画、仕入計画、生産計画、販売管理費予算など他のいろいろな計画と連動することで先の見える経営に役立つのです。

そこで後期は、未来会計(未来を構築する会計)・戦略会計の手法を用いることにいたします。

【カリキュラム】

日程 内容
1講 利益計画

マスタープランの設定

  1. 目標利益の設定をする
  2. 固定概算額を見積もる
  3. 限界利益率を計画する
  4. 利益計画マスタープランの設定
2016年2月5日(金)
2講
2016年2月6日(土)
3講  利益予算の編成1
  1.  売上高予算を編成する
  2. 仕入及び製造原価予算を編成する
  3. 販売管理予算を積み上げる
  4. 総合利益予算を編成する
2016年3月4日(金)
4講
2016年3月5日(土)
5講  利益予算の編成2
  1.  設備投資予算を編成する
  2. 運転資本予算を編成する
  3. 投資予算を編成する
  4. 見積貸借対照表を作成する
  5. 月別資金繰り予算を編成する
2016年4月8日(金)
6講
2016年4月9日(土)

【講座詳細】

主催:株式会社アローフィールド

会場:ホテルニューガイア天神南 (福岡市中央区高砂1-1-25)

時間:10:30~16:30

受講料:90,000円(税別)

【お申込み】

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